▶ 可被记录;
▶ 通过这些实践可对
过程做出改进,从而最大化
效率并最小化
威胁。
在本版
标准部分逐步发展
过程中,来自全球各地不同行业和
组织、担任不同职位、实施不同类型
项目的从业者为该
标准的草案编撰贡献了力量,并/或提供了反馈意见。此外,
参与第 7 版《
PMBOK 指南》编写的各位负责人和工作人员还审阅了其他
知识体系和专注于
项目管理的著作,来探究这些资料中蕴含的有关
项目管理原则的概念。这些共同的努力凸显了各界对我们的强有力
支持,为我们
确认本版指南中的指导原则以适用于
项目管理涉及的整个
范围提供了
支持。
迄今为止,全球
项目管理界已认同应将该
标准转变为一份原则声明。这些原则声明充分体现并总结了
项目管理实践的公认
目标及其核心功能。这些原则声明还提供了广泛的参考因素,
项目团队能够在这些参考因素
范围内开展工作,并提供众多
方法来契合这些原则的意图。
这一章中有原先版本指南中为
项目管理提供
支持的工具、技术和输出的链接,但对团队应在何时、如何使用哪种工具未做出规定。
最后一个变化反映了《
PMBOK 指南》发行史上最重要的创新,即推出了 PMIstandards+™ 这一交互式数字平台,该平台融合了当下、新兴和未来的实践、
方法、
工件及其他有用的信息。这些数字内容更好地反映了
项目管理知识体系的动态性PMIstandards+ 向
项目管理从业人员和其他
干系人提供了更加丰富、
范围更加广泛的信息和
资源,这些信息和
资源能够更加快速地顺应
项目管理领域中的发展和变化。这些内容根据行业板块、
项目类型或其他特征阐述了具体实践、
方法或工具如何适用于具体的
项目PMIstandards+首先介绍了《
PMBOK 指南》第 6 版的输入、工具和技术以及输出,同时会继续纳入
支持项目管理发展的新
资源。展望未来《
项目管理标准》和 《
PMBOK 指南》的用户可以在 PMIstandards+ 中找到补充印刷版出版物的丰富信息。
下图说明了
项目《
项目管理标准》的修订内容,以及《
PMBOK 指南》从第 6 版到第 7 版的变化,此外还有与 PMIstandards+ 数字平台的连接。
修订了《
项目管理标准》 ,并将《
PMBOK 指南》和 PMIstandards+ 数字内容平台从第 6 版过渡到第 7 版