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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
X3.6 建议的资源
附录X3 项目管理办公室
项目管理知识体系指南
X3.6 建议的资源
过去十年,
项目管理
领域的很多概念已逐步发生转变。将成功定义为满足
范围
、
进度
和
预算
目标
等观点已经转变为
测量
项目
的
价值
和
成果
(而非输出)。
产品管理
与这种
价值
观点保持
一致
,并增加了一种更长时间框架的观点。这些概念如表 X4-1 所示。
表 X4-1.
项目
和
产品管理
的观点
本附录提供了有关
产品
开发的信息,这些信息提出了团队需要思考的
裁剪
考虑因素。它描述了
产品
和服务在使用
过程
中以及在其使用寿命期间如何继续发展和演变。就本附录而言,
产品
、
产品管理
和
产品生命周期
的定义为:
产品
。
产品
是指可以量化的生产出的
工件
,既可以是最终制品,也可以是组件制品。
产品管理
。
产品管理
是指将人员、数据、
过程
和业务
系统
整合,以便在整个
产品生命周期
中创建、维护和不断发展
产品
或服务。
产品生命周期
。
产品生命周期
是指一个
产品
从概念、
交付
、成长、成熟到衰退的整个演变
过程
的一系列阶段。
考虑到这些定义,
产品
超出了
项目生命周期
。它们的运作方式更像是长期运行的
项目集
,这些
项目集
重点关注最大化收益实现。例如:
▶ Apple iPhone
产品
已经历了多个版本的演变,如今也在继续筹划未来革新。
▶ 建筑和住宅完工后需要不断维护,以使它们正常发挥功能。在特定的时间点,人们可能会为不同的用途翻新或扩建它们。
持续开发对许多因素都有影响,包括(但不限于)资金提供模式、人员配备模式、开发和维持实践。
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