全部展开
全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.4.2.1 交付
2.4.2 规划的变量
2.4 规划绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.4.2.1 交付
随着市场从单一
项目
交付
模式转向
持续交付
模式,一些
组织
正在寻找
交付
单一
产品
、
变更
或服务的临时性
项目
结构的替代方案。其实,它们正在寻找的是
交付
结构,该
交付
结构非常注重以客户为中心,认识到技术的快速发展,并与忠诚客户的持续服务和收入流保持
一致
。
为了
价值
交付
,这些因素引起人们对
产品管理
生命周期
的兴趣增加,并向其转变。
产品管理
采用更长
生命周期
的视角,包括
支持
和维持同一团队,并与其共同持续发展。稳定的团队在复杂而独特的领域中尤为重要,例如具有嵌入式软件的这类
系统
中,
知识
转移
既耗时又昂贵。将关注点转向
产品管理
正在促使一些
项目
导向型
组织
调整其
交付
模式。
引用
全部引用
PMP专家解析
浏览
搜索
解析
第六版看这里
手机版
修改密码
退出
登录
注册