全部展开
全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
3.4.3.2 项目团队
3.4.3 对项目进行裁剪
3.4 裁剪过程
3 裁剪
项目管理知识体系指南
3.4.3.2 项目团队
Allan
Drexler
和 David
Sibbet
开发了团队
绩效
模型
,共有七个步骤。第 1 步至第 4 步描述了建立
项目团队
过程
中的各个阶段,第 5 步至第 7 步则涵盖了
项目团队
的
可持续性
和
绩效
。
▶ 第 1 步 : 确定方向“确定方向”回答了为什么这个
问题
。在这一阶段,
项目团队
会了解
项目
的目的和使命。这通常发生在
开工会议
上,或者会记录在
商业论证
、
项目章程
或
精益创业画布
中。
▶ 第 2 步 : 建立
信任
“建立
信任
”回答了谁这个
问题
。这一阶段阐明了谁会加入
项目团队
以及每个人会带来什么样的技能和能力。它还可以包括关于可能未加入
项目团队
但对
项目团队
有影响的关键
干系人
的信息。
▶ 第 3 步 : 澄清
目标
“澄清
目标
”回答了什么这个
问题
。在这一阶段,
项目团队
详细阐述了高层级的
项目
信息。这可能包括进一步了解
干系人
的期望、
需求
、
假设条件
和
可交付物
的
验收标准
。
▶ 第 4 步 : 承诺“承诺”解决了如何这个
问题
。在这一阶段,
项目团队
开始定义实现
目标
的
计划
。这可以包括
里程碑进度计划
、
发布计划
、高层级
预算
、
资源
需求
等。
▶ 第 5 步 : 实施。高层级
计划
会
分解
为更详细的层级,例如详细的
进度计划
或
待办事项列表
。
项目团队
开始共同努力生成
可交付物
。
▶ 第 6 步 : 高
绩效
。
项目团队
合作一段时间后,
项目团队
成员的
绩效
达到了很高的水平。他们可以很好地协同工作,无需太多
监督
,并且
项目团队
会产生协同效应。
▶ 第 7 步 : 重新开始“重新开始”是应对
项目团队
或
项目
变更
的阶段。
可交付物
、
干系人
、环境、
项目团队
领导或团队成员资格可能会发生变化。这会使
项目团队
考虑过去的行为和行动是否仍然足够,或者团队是否需要返回到以前的某一阶段,以重新设立期望和合作方式。
引用
全部引用
PMP专家解析
浏览
搜索
解析
第六版看这里
手机版
修改密码
退出
登录
注册