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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
3 裁剪
项目管理知识体系指南
3.1 概述
3.2 为什么要裁剪?
3.3 裁剪的内容
3.4 裁剪过程
3.5 对绩效域进行裁剪
3.6 诊断
3.7 总结
3 裁剪
裁剪
涉及对有关
方法
、
治理
和
过程
进行考虑后作出调整,使之更适合特定环境和当前
项目
。它涉及对人员要素、所用
过程
和所用工具进行分析、设计和精心修改。
裁剪过程
包括四个步骤:
▶ 选择初始
方法
;
▶
对组织进行裁剪
;
▶
对项目进行裁剪
;
▶
实施持续改进
。
虽然
裁剪过程
通常由
项目
干系人
进行,但
裁剪
的界限和
方法
则受制于
组织
指南。
组织
治理
有助于确保
项目团队
之间的外部接口正确匹配,并以
裁剪
考虑因素的形式提供指导。
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