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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.7.7 与其他绩效域的相互作用
2.7 测量绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.7.7 与其他绩效域的相互作用
测量绩效域
与
规划绩效域
、
项目工作绩效域
和
交付绩效域
相互作用,因为
计划
构成了将
交付
和
计划
进行比较的基础。
测量绩效域
可以通过提供最新信息来
支持
作为
规划绩效域
一部分的活动,从而使
经验教训
能够反映针对更新
计划
的有利或不利信息。在
项目团队
成员制定
计划
并创建可
测量
的
可交付物
时,
团队绩效域
和
干系人绩效域
会相互作用。
当不可
预测
的事件发生时(无论是积极事件还是消极事件),它们会影响
项目
绩效
,从而影响
项目
的
测量
和
度量指标
。应对已发生的不确定事件造成的
变更
包括了更新受此影响的
测量
。
不确定性绩效域
中的活动(例如
识别
风险
和
机会
)可以根据
绩效
测量
启动。
作为
项目工作
的一部分,应与
项目团队
和其他
干系人
合作,以便制定
度量指标
、收集数据、分析数据、做出
决策
并
报告
项目
状态。
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