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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.5.7 监督新工作和变更
2.5 项目工作绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.5.7 监督新工作和变更
适应型
项目
中,可以预期到工作会有所演变和调整。因此,可以根据需要将新工作增加到
产品
待办事项列表
中。但是,如果增加的工作多于正在完成的工作,或者增加的工作与正在完成的工作数量相同,
项目
将继续进行而不会结束。对于增加
范围
、对
预算
的影响以及
项目团队
成员可用性,
项目经理
会与
产品负责人
合作,
管理
这方面的期望。
产品负责人
会持续对
项目
待办事项列表
进行
优先级排序
,以便完成优先级高的事项。如果
进度
或
预算
受到限制,当优先级最高的事项
交付
完毕,
产品负责人
即可认为
项目
已完成。
在
预测
型
项目
中,
项目团队
会积极
管理
工作
变更
,以确保
范围基准
中仅包含已批准的
变更
。然后,对
范围
的任何
变更
都将伴随对人员、
资源
、
进度
和
预算
的适当
变更
。
范围
变更
可能会增加
不确定性
;因此,任何
变更请求
都应伴随对因
范围
扩大或
变更
而造成的任何新
风险
的
评估
。
项目经理
应与
变更控制委员会
和
变更
的请求者合作,通过
变更控制
流程
指导
变更请求
。已批准的
变更
会被整合到适用的
项目
规划
文件、
产品
待办事项列表
和
项目范围
中,也会与适合的
干系人
沟通
这些
变更
。
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