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2.6.2.2 范围定义

随着需求识别,满足这些需求范围也应被定义。范围项目所提供的产品、服务和结果的总和。随着范围被定义,还需要识别更多的需求。因此,与需求一样,范围可以预先被定义好,也可以随着时间的推移而演变,或可以被发现。
范围分解。可以使用范围说明书来阐明范围,以识别项目关联的主要可交付物以及每个可交付物验收标准。还可以通过使用工作分解结构 (WBS) 将范围分解为较低层级的细节,从而详细说明范围WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付物,而需要实施的全部工作范围的层级分解。该层级往下的每一个层级代表着关于可交付物的更详细的信息以及生成可交付物所需的工作。
详细说明范围的另一种方法是在敏捷章程路线图或作为产品层级结构的一部分来确定项目的各个主题。这些代表着大量用户价值的主题可表示为用户故事,该用户故事与诸如功能、数据源,或安全级别等常见因素相关。为了完成这些主题,项目团队会开发史诗故事史诗故事是一种逻辑容器,用于容纳因太大而无法在一个迭代中完成的较大的用户故事史诗故事可以分解为多个特性,这些特性是一组通常被描述为简短的短语或功能的相关需求,代表着产品的特定行为。每个特性都有多个用户故事用户故事是向特定用户提供的成果的简要描述,而且确保可以通过对话澄清细节。项目团队会在负责的最后责任时刻定义故事细节,以避免在范围发生变更时造成规划浪费。故事可清晰且简洁地描述从最终用户的角度编写的需求
完成可交付物。根据所使用的方法,有不同的方式来描述组件或项目的完成情况:
验收或完成的标准。在客户验收可交付物之前,或在项目被视为完成之前需要满足的标准通常会记录在范围说明书中。
技术绩效测量指标产品的技术规范可能记录在单独的规范文件中,也可能记录为 WBS 的扩展。这一扩展称为 WBS 字典,它详细说明了 WBS 中每项可交付物工作包)的信息。
完成的定义。可将完成的定义适应型方法一起使用,特别是在软件开发项目中。它是为了考虑可交付物能供客户使用,而须达到的所有标准的检查清单。