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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.6.2.2 范围定义
2.6.2 可交付物
2.6 交付绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.6.2.2 范围定义
随着
需求
被
识别
,满足这些
需求
的
范围
也应被定义。
范围
是
项目
所提供的
产品
、服务和
结果
的总和。随着
范围
被定义,还需要
识别
更多的
需求
。因此,与
需求
一样,
范围
可以预先被定义好,也可以随着时间的推移而演变,或可以被发现。
▶
范围分解
。可以使用
范围
说明书来阐明
范围
,以
识别
与
项目
关联的主要
可交付物
以及每个
可交付物
的
验收标准
。还可以通过使用
工作分解结构
(
WBS
) 将
范围分解
为较低层级的细节,从而详细说明
范围
。
WBS
是对
项目团队
为实现
项目
目标
、创建所需
可交付物
,而需要实施的全部工作
范围
的层级
分解
。该层级往下的每一个层级代表着关于
可交付物
的更详细的信息以及生成
可交付物
所需的工作。
详细说明
范围
的另一种
方法
是在
敏捷
章程
、
路线图
或作为
产品
层级结构的一部分来确定
项目
的各个主题。这些代表着大量用户
价值
的主题可表示为
用户故事
,该
用户故事
与诸如功能、数据源,或安全级别等常见因素相关。为了完成这些主题,
项目团队
会开发
史诗故事
。
史诗故事
是一种逻辑容器,用于容纳因太大而无法在一个
迭代
中完成的较大的
用户故事
。
史诗故事
可以
分解
为多个
特性
,这些
特性
是一组通常被描述为简短的短语或功能的相关
需求
,代表着
产品
的特定行为。每个
特性
都有多个
用户故事
。
用户故事
是向特定用户提供的
成果
的简要描述,而且确保可以通过对话澄清细节。
项目团队
会在负责的
最后责任时刻
定义故事细节,以避免在
范围
发生
变更
时造成
规划
浪费
。故事可清晰且简洁地描述从最终用户的角度编写的
需求
。
▶
完成可交付物
。根据所使用的
方法
,有不同的方式来描述组件或
项目
的完成情况:
▹
验收或完成的标准
。在客户验收
可交付物
之前,或在
项目
被视为完成之前需要满足的
标准
通常会记录在
范围
说明书中。
▹
技术绩效测量指标
。
产品
的技术规范可能记录在单独的规范文件中,也可能记录为
WBS
的扩展。这一扩展称为
WBS
字典,它详细说明了
WBS
中每项
可交付物
(
工作包
)的信息。
▹
完成的定义
。可将
完成的定义
与
适应型方法
一起使用,特别是在软件开发
项目
中。它是为了考虑
可交付物
能供客户使用,而须达到的所有
标准
的检查清单。
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