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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.3.4.1 产品、服务或结果
2.3.4 选择开发方法的考虑因素
2.3 开发方法和生命周期绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.3.4.1 产品、服务或结果
与
产品、服务或结果
的性质相关的许多变量会影响
开发方法
。以下列表概述了在选择
开发方法
时要考虑的一些变量。
▶ 创新程度。在充分了解
范围
和
需求
的情况下,
项目团队
以前曾完成的工作且能够提前
规划
的
可交付物
非常适合采用
预测型方法
。创新程度高或
项目团队
没有做过的
可交付物
更适合采用更多
适应性
的
方法
。
▶
需求
确定性。当
需求
变得众所周知且易于定义时,
预测型方法
非常适合。而当
需求
不确定、易变或复杂且预期在整个
项目
期间会发生演变时,更具有
适应性
的
方法
可能更适合。
▶
范围
稳定性。如果
可交付物
的
范围
稳定且不可能发生变化,则
预测型方法
非常有用。如果
范围
预期会有许多
变更
,
开发方法
频谱图上更靠近
适应型方法
这一端的会很有用。
▶
变更
的难易程度。这与
需求
确定性和
范围
稳定性相关。如果
可交付物
的性质使得
管理
和合并
变更
较为困难,那么
预测型方法
就是最佳的。对于容易适应
变更
的
可交付物
,可以采用更具
适应性
的
方法
。
▶
交付
选项方案。如第 2.3.2 节(“
交付节奏
”)中所述,
可交付物
的性质以及能否以组件形式
交付
将影响
开发方法
。可以分组块开发和/或
交付
的
产品、服务或结果
选用
增量型方法
、
迭代型方法
或
适应型方法
皆可。有些大型
项目
可以采用
预测型方法
进行
规划
,但其中有些组块可以增量型开发和
交付
。
▶
风险
。存在固有高
风险
的
产品
需要在选择
开发方法
之前进行分析。某些高
风险
产品
可能需要大量前期
规划
和严格的
流程
减少
威胁
。基于学习利用新出现的
机会
或减少
威胁
的敞口,其他
产品
可以通过模块化构建,以及调整设计和开发来
减轻
风险
。
▶ 安全
需求
。具有严格安全
需求
的
产品
通常采用
预测型方法
,因为需要进行大量的预先
规划
,以确保所有安全
需求
都得到
识别
、
规划
、创建、整合和测试。
▶
法规
。对受到严格
法规
监管的环境,由于有所需的
流程
、文档和演示的需要,可能要求采用
预测型方法
。
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