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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.1.2 与其他绩效域的相互作用
2.1 干系人绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.1.2 与其他绩效域的相互作用
干系人
渗透到
项目
的各个方面。他们会为
项目团队
定义
需求
和
范围
,并对其进行
优先级排序
。他们会
参与
并制定
规划
。他们会确定
项目可交付物
和
项目
成果
的验收和
质量
标准
。大部分的
项目工作
都围绕着争取
干系人参与
以及与
干系人
进行
沟通
而展开。在整个
项目过程
中或在
项目
结束时,他们会使用
项目可交付物
并影响
项目
成果
的实现。
某些
干系人
可以帮助减少
项目
中存在的
不确定性
的数量,而其他
干系人
则可能导致
不确定性
增加。客户、高层
管理
人员、
项目管理办公室
领导或
项目集
经理等
干系人
将重点关注
项目
及其
可交付物
绩效
的
测量
。这些相互作用只是
干系人绩效域
如何与其他
绩效
域整合和交织的示例,它们并不包含所有
绩效
域中对
干系人
考虑相互作用的全部方式。
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