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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.4.2 规划的变量
2.4 规划绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.4.2.1 交付
2.4.2.2 估算
2.4.2.3 进度
2.4.2.4 预算
2.4.2 规划的变量
由于每个
项目
都是独特的,因此
规划
的数量、时间安排和频率各不相同。影响
项目
规划
方式的变量包括(但不限于):
▶
开发方法
。
开发方法
会影响如何
规划
、
规划
多少及何时实施
规划
。范例包括:
▹
生命周期
早期进行
规划
或
组织
的特定阶段。在这些情况下,大部分
规划
都是预先进行的。在整个
项目
期间,最初的
计划
会
渐进明细
地制定,但对原来的
范围
没有什么改变。
▹ 一种预先进行高层级
规划
的
方法
,随后是使用
原型
的
设计阶段
。在
项目团队
和
干系人
对设计表示同意后,
项目团队
将完成更详细的
规划
。
▹
项目团队
实施
迭代
的
适应型方法
。一些
规划
会提前进行,以制定
发布计划
,而进一步的
规划
会在每个
迭代
开始时进行。
▶
项目可交付物
。通常需要以特定方式
规划
项目可交付物
。建筑
项目
需要进行大量的前期
规划
,以便对设计、审批、材料
采购
、物流和
交付
做出说明。
产品
开发或高技术
项目
可以采用持续性和
适应性
的
规划
,以便根据
干系人
的反馈和技术进步进行演变和
变更
。
▶
组织需求
。
组织
治理
、政策、程序、
流程
和
文化
可能会要求
项目经理
提供特定的
规划
工件
。
▶
市场条件
。
产品
开发
项目
可能会在竞争激烈的环境中进行。在这种情况下,
项目团队
可以进行最低限度的前期
规划
,因为重点是加快投入市场的
速度
。过量的
规划
必然造成延迟的成本会超过潜在
返工
的
风险
。
▶
法律或法规限制
。监管机构或
法规
可能要求必须先提供特定的
规划
文件,然后才能得到进行实施的相关授权或者获得批准向市场
发布
项目可交付物
。
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