全部展开
全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
附录X2 发起人
项目管理知识体系指南
X2.1 简介
X2.2 发起人的角色
X2.3 缺乏参与
X2.4 发起人的行为
X2.5 结论
X2.6 建议的资源
附录X2 发起人
在不确定和快速变化的环境中运行的
项目
面临着“足够好可以
发布
”或“已完成”的
目标
可能会发生变化的情况。在竞争对手频繁
发布
新
产品
的市场中,新的
发布
中
计划
的
特性
可能会有所更新。同样,新的技术趋势(例如移动设备或可穿戴设备)可能会触发方向变化或引入新的
需求
。
在这些环境中,正在
交付
或“已完成”的
项目
目标
的定义正在不断移动。
项目团队
会跟踪
计划
的
项目
目标
实现率(相对于
进度
完成率)。完成
项目
耗费的时间越长,与“完成”的
项目
目标
的距离就越远。这有时被称为“完成漂移”。
图 2-21 显示了一个开发新智能手表的场景。初始
进度计划
显示,开发具有一组初始功能和
特性
的手表需要 12 个月。随着竞争对手类似
产品
的上市,在这组初始功能和
特性
的基础上不断扩增,以便紧跟市场变化,这将上市日期推迟至第 14 个月。第 13 个月,另一个竞争对手上市了一款功能更多的
产品
。增加这些功能会将上市日期延迟到第 16 个月。
项目团队
将在某个时点决定是否
发布
产品
(即使它没有最新
特性
),或者在上市之前继续对这些
特性
做出更新。
图 2-21. 开发智能手表的场景
在更加稳定的环境中运行的
项目
通常会面临“
范围蔓延
”。在这种情况下,将
接受
额外的
范围
或
需求
,而不对相应的
进度
、
预算
或
资源
需要等做出调整。为了应对
范围蔓延
,
项目团队
会使用
变更控制系统
,在该
系统
中
评估
所有
变更
,以了解
变更
为
项目
带来的潜在
价值
,及实现该
价值
所需的潜在
资源
、时间和
预算
。然后,
项目团队
将这些
变更
提交给
项目治理
机构、
产品负责人
或高管
发起人
,以待其正式批准。
引用
全部引用
PMP专家解析
浏览
搜索
解析
手机版
修改密码
退出
登录
注册