全部展开 全部合拢

4.2.7.4 过程组

项目管理过程可以按逻辑分组，分为项目管理输入、工具和技术以及输出，为了满足组织、干系人和项目的需要会对它们进行裁剪。
过程组不是项目阶段。在项目生命周期的每个阶段内，各个过程组会相互作用。所有这些过程都有可能在一个阶段内发生。在一个阶段或生命周期内，各个过程可能会迭代发生。过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需要而有所不同。
采用基于过程的方法的项目可以将以下五个过程组作为组织结构：
▶ 启动。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
▶ 规划。明确项目范围，完善目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
▶ 执行。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目需求的一组过程。
▶ 监控。跟踪、审查和调整项目进展与绩效的一组过程，该过程识别任何计划需要变更的领域，并启动相应变更。
▶ 收尾。正式完成或结束项目、阶段或合同时所执行的过程。
这些过程组与交付方法、应用领域（例如市场营销、信息服务和会计）或行业（例如建筑、航空航天和电信）相互独立。在基于过程的方法中，一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目或项目阶段的可交付物。例如，在规划过程组中生成的项目管理计划和项目文档（例如风险登记册、假设日志等）是执行过程组的输入，在执行过程组中会对相关工件进行更新。