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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.5.5 管理实物资源
2.5 项目工作绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.5.5 管理实物资源
有些
项目
需要第三方提供材料和用品。
规划
、订购、运输、存储、跟踪和
控制
这些
实物资源
可能需要投入大量时间和精力。
大量
实物资源
需要一个集成化的物流
系统
。这通常记录在公司政策中,然后会在
项目
中实施。
物流计划
描述了如何在
项目
中实施公司政策。
支持
性文档包括关于材料类型的
估算
、
估算依据
、一段时间内的预期使用量、
等级
规范以及
交付
时间和地点。
从
实物资源
角度看的
目标
是:
▶ 减少或消除现场的材料搬运和储存;
▶ 消除材料等待时间;
▶ 最小化报废和
浪费
;
▶ 促进安全的工作环境。
所有这些工作都应与主
项目进度计划
整合在一起,以便为所有涉及方提供明确的期望和
沟通
。
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