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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.4.2.2 估算
2.4.2 规划的变量
2.4 规划绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.4.2.2 估算
项目团队
通过
预测
来考虑未来可能发生的情况,以便他们可以考虑并讨论是否相应地调整
计划
和
项目工作
。
预测
可以是定性的,例如使用专家判断来
预测
未来会怎么样。在试图了解现在特定事件/条件对未来事件的影响时,要考虑它们也可能有因果关系。定量
预测
试图利用过去的信息来
估算
未来发生的情况。定量
预测
包括:
▶
完工尚需估算
(
ETC
)。一种
挣值
管理
测量
指标,可
预测
完成所有剩余
项目工作
的预期成本。有许多不同的
方法
可以用来计算
完工尚需估算
。假设过去的
绩效
可反映未来的
绩效
,那么,一个常见的
测量
方法
是:
完工预算
减去
挣值
,然后除以
成本绩效指数
。有关确定
ETC
的更多计算
方法
,请参阅《
挣值
管理
标准
》[2]。
▶
完工估算
(
EAC
)。此
挣值
管理
测量
指标可
预测
完成所有工作的预期总成本(请参见图 2-26)。有许多不同的
方法
可以用来计算
完工估算
。假设过去的
绩效
可反映未来的
绩效
,那么一个常见的
测量
方法
是:
完工预算
除以
成本绩效指数
。有关确定
EAC
的更多计算
方法
,请参阅《
挣值
管理
标准
》[2]。
图 2-26.
完工估算
和
完工尚需估算
的
预测
▶
完工偏差
(
VAC
)。一种
挣值
管理
测量
指标,用于
预测
预算
赤字或盈余金额。它表示为
完工预算
(
BAC
) 和
完工估算
(
EAC
) 之差。
▶
完工尚需绩效指数
(T
CPI
)。一种
挣值
管理
测量
指标,用于
估算
达到特定的
管理
目标
所需的成本
绩效
T
CPI
表示为完成剩余工作所需的成本与剩余
预算
的比率。
▶
回归分析
。通过考察一系列输入变量及其对应的输出
结果
,建立数学或统计关系的一种分析
方法
。
这种关系可以用来推断未来的
绩效
。
▶
产量分析
。这种分析
方法
可
评估
在固定时间
范围
内已完成事项的数量。采用适应型实践的
项目团队
使用
产量
度量指标
(例如对比已完成
特性
与剩余
特性
、
速度
和
故事点
)来
评估
其进展情况,并
估算
可能的完成日期。
项目团队
稳定情况下的
持续时间
估算
和燃烧率有助于
核实
和更新成本
估算
。
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