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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.4.5 实物资源
2.4 规划绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.4.5 实物资源
实物资源
适用于人员以外的任何
资源
。
实物资源
可以包括材料、设备、软件、测试环境、许可证等。如第2.4.2.2 节所述,
实物资源
规划
涉及
估算
以及供应链、物流和
管理
。拥有大量
实物资源
的
项目
(例如工程和建筑
项目
)将需要为
采购
活动制定
计划
,以获取
资源
。这可能与使用
基本订购协议
一样简单,也可能与
管理
、协调和整合多项大型
采购
活动一样复杂。
规划
实物资源
包括考虑到材料
交付
、移动、存储和处置的
提前期
,以及跟踪从抵达现场到
交付
集成
产品
的材料库存的手段。其
项目
需要大量实物材料的
项目团队
,会从战略角度思考和
规划
从订单到
交付
再到使用的时间安排。这可能包括
评估
批量订购对比存储成本、全球物流、
可持续性
,以及将实物资产与
项目
的其余部分进行整合
管理
。
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