▶ 第 1 步 : 营造紧迫感。确定推动变革需要的潜在
威胁和
机会。
▶ 第 2 步 : 组建强大的联盟。确定变革领导者。变革领导者未必是
组织的领导者。变革领导者应该是具有影响力的人,他们的
角色、专业
知识、社会和政治重要性各不相同。
▶ 第 3 步 : 创建变革
愿景。确定对变革至关重要的
价值观。然后创建简短的
愿景陈述,以对变革进行概述。接下来,确定实现
愿景的策略。
▶ 第 6 步 : 创造短期
成果。确定可快速且容易取得的
成果,为变革提供动力和
支持。
▶ 第 7 步 : 促进深入变革。取得短期
成果后,
组织需要确立持续改进的
目标。
▶ 第 8 步 : 巩固企业
文化中的变革。确保变革更深层次融入
文化:继续
沟通愿景,讲述成功故事,
认可组织中体现变革和赋予变革权力的人,并继续为变革联盟提供
支持。