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序言
序言
下一章
每当开始编撰新版《
项目管理标准
》和《
PMBOK
指南》时,我们都有
机会
从全球视角考虑关于
项目管理
、实现收益所用的
方法
,以及
项目
输出的
价值
这些方面所发生的变化。在各版指南
发布
的间隔期内,世界已经发生了变化。有些
组织
已经不复存在,而新的
组织
不断涌现。旧的技术已经走到尽头,而提供全新能力的技术也已逐步发展起来。继续在职的员工要像新入职者一样在思维、技能和能力方面获得提升,他们要重点关:快速了解专业语言,培养技能,增强商业敏锐度,为实现雇主
目标
做出贡献。
虽然在上述变化发生
过程
中,还保留着一些基础性的概念和构念,人们仍然认为,与个人的思考相比,集体思考能够形成更具整体性的解决方案。而且
组织
通过
项目
来
交付
独特
结果
或输出的情况仍然会继续存在。
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