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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.2 组织治理系统
2 价值交付系统
项目管理标准
2.2 组织治理系统
治理
系统
与
价值交付系统
协同运作,可实现流畅的工作
流程
、
管理
问题
并
支持
决策
。
治理
系统
提供了一个框架,其中包含指导活动的职能和
流程
。
治理
框架可以包括
监督
、
控制
、
价值
评估
、各组件之间的整合以及
决策
能力等要素。
治理
系统
提供了一个整合结构,用于
评估
与环境和
价值交付系统
的任何组件相关的
变更
、
问题
和
风险
。这些组件包括
项目组合
目标
、
项目集
收益和
项目
生成的
可交付物
。
项目
可以在一个
项目集
或
项目组合
内运作,也可以作为一个独立的活动进行。在一些
组织
中,
项目管理办公室
可能会为
项目组合
内的
项目集
和
项目
提供
支持
。
项目治理
包括定义用于批准
变更
和做出与
项目
相关的其他业务
决策
的
职权
。
项目治理
与
项目集
和/或
组织
治理
保持
一致
。
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