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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.3.1 提供监督和协调
2.3 与项目有关的职能
2 价值交付系统
项目管理标准
2.3.1 提供监督和协调
具有此职能的人员通常通过精心安排
项目工作
,帮助
项目团队
实现
项目
目标
。在
项目团队
内如何履行这一职能的具体情况可能因
组织
而异,但都可能包括领导
规划
、
监督
和
控制
活动。一些
组织
中,在
项目
前期,这一职能可能涉及一些
评估
和分析活动。此职能包括
监督
和开展工作以改善
项目团队
成员的健康、安全和整体福祉。
协调包括咨询
管理
层和业务单元领导的想法,以推进
目标
的实现、
提高
项目
绩效
或满足客户需要。它还可以包括协助进行商业分析、招标和
合同
谈判
以及
商业论证
开发。
在
项目可交付物
最终确定后,但在
项目
正式结束之前,
监督
可以
参与
有关收益实现和维持的后继活动。此职能也可以为
项目
启动所在的
项目组合
和
项目集
提供
支持
。最后,需要
裁剪
此职能以适应
组织
。
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