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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.1.1 价值交付组件
2.1 创造价值
2 价值交付系统
项目管理标准
2.1.1 价值交付组件
可以单独或共同使用多种组件(例如
项目组合
、
项目集
、
项目
、
产品
和运营)以
创造价值
。这些组件共同组成了一个符合
组织
战略的
价值交付系统
。图 2-1 显示了
价值交付系统
的一个示例,该
系统
有两个
项目组合
,它们包含了多个
项目集
和
项目
。该
系统
还显示了一个包含多个
项目
的独立
项目集
以及与
项目组合
或
项目集
无关的多个独立
项目
。任何
项目
或
项目集
都可能会包括
产品
。运营可以直接
支持
和影响
项目组合
、
项目集
和
项目
以及其他业务职能,例如工资支付、供应链
管理
等。
项目组合
、
项目集
和
项目
会相互影响,也会影响运营。
图 2-1.
价值交付系统
示例
如图 2-2 所示,
价值交付系统
是
组织
内部环境
的一部分,该环境受政策、程序、
方法论
、框架、
治理
结构等制约。
内部环境
存在于更大的
外部环境
中,包括经济、竞争环境、法律限制等。第 2.4 节提供了与内部和
外部环境
相关的更多详细信息。
图 2-2.
价值交付系统
(示例 )的组件
价值交付系统
中的组件创建了用于产出
成果
的
可交付物
。
成果
是某一
过程
或
项目
的最终
结果
或后果。聚焦
成果
、选择和
决策
强调了
项目
的长期
绩效
。
成果
可带来收益,收益是
组织
实现的利益。收益继而可
创造价值
,而
价值
是具有作用、重要性或实用性的事物。
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