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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.3.7 与其他绩效域的相互作用
2.3 开发方法和生命周期绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.3.7 与其他绩效域的相互作用
开发方法和生命周期绩效域
与
干系人绩效域
、
规划绩效域
、
不确定性绩效域
、
交付绩效域
、
项目工作绩效域
和
团队绩效域
相互作用。所选的
生命周期
会影响进行
规划
的方式。
预测
型
生命周期
会提前进行大部分
规划
工作,然后继续使用
滚动式规划
和
渐进明细
来重新
规划
。随着
威胁
和
机会
的发生,
计划
也会得到更新。
开发方法
和
交付节奏
是减少
项目
不确定性
的一种
方法
。如果一个
可交付物
存在要满足监管要求相关的大量
风险
,则可能会选择一种
预测型方法
来增加额外测试、文档编写以及健全的
流程
和程序。如果一个
可交付物
存在要与
干系人
验收相关的大量
风险
,则可能会选择一种
迭代方法
,并向市场
发布
最小可行产品
,以便在开发其他
特性
和功能之前获得反馈。
在考虑
交付节奏
和
开发方法
时,
开发方法和生命周期绩效域
与
交付绩效域
有很多重叠。
交付节奏
是确保
价值
交付
与
商业论证
和收益实现
计划
保持
一致
的主要驱动因素之一。启发
产品
需求
并满足
交付绩效域
所述的
质量
要求对
开发方法
有着重大影响。
在
项目团队
能力和
项目团队
领导力技能
方面,
团队绩效域
与
开发方法和生命周期绩效域
会相互作用。
项目团队
的工作方式和
项目经理
的风格会因
开发方法
的不同而有很大差异。采用
预测型方法
时,通常需要更加重视预先
规划
、
测量
和
控制
。在
开发方法
频谱图另一端,
适应型方法
(特别是在使用
敏捷
方法
时)需要更多的
服务型领导
风格,而且可能会形成
自我管理
的
项目团队
。
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