项目交付是由人驱动的。人们通过有
效率且有效果地履行
项目所必需的职能来实现这一
目标。与
项目相关的职能可由一个人或一组人履行,也可以包含在已定义的
角色中。
协调集体工作对于任何
项目的成功都至关重要。有不同类型的协调方式以适合不同的情况。有些
项目受益于去中心化的协调,用这种协调方式,
项目团队成员会进行自
组织和自
管理。其他
项目则受益于由指定的
项目经理或类似
角色领导和指导的集中化协调。有些进行集中化协调的
项目也可以受益于将自
组织的
项目团队纳入进来,让其承担部分工作。无论协调是如何进行的,
项目团队与其他
干系人之间的
支持型领导模式和有意义的、持续的互动才是成功地取得
成果的基础。