全部展开
全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.1.2 信息流
2.1 创造价值
2 价值交付系统
项目管理标准
2.1.2 信息流
当信息和反馈在所有组件之间以
一致
的方式共享时,
价值交付系统
最为有效,使
系统
与战略保持
一致
,并与环境保持协调。
图 2-3 显示了一个
信息流
模型
,其中黑色箭头代表从高层领导到
项目组合
,
项目组合
到
项目集
和
项目
,然后到运营部门的信息。高层领导会与
项目组合
分享
战略信息。
项目组合
与
项目集
和
项目
分享
预期
成果
、收益和
价值
。
项目集
和
项目
的
可交付物
及其
支持
和维护信息一起传递给运营部门。
图 2-3 中的浅灰色箭头表示信息的反向流动。从运营部门到
项目集
和
项目
的信息表明对
可交付物
的调整、修复和更新。
项目集
和
项目
给
项目组合
提供实现预期
成果
、收益和
价值
方面的
绩效
信息和进展。
项目组合
会提供与高层领导一起对
项目组合
进行的
绩效
评估
。此外,运营部门还提供有关
组织
战略推进情况的信息。
图 2-3.
信息流
示例
引用
全部引用
PMP专家解析
浏览
搜索
解析
第六版看这里
手机版
修改密码
退出
登录
注册