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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
X3.3 关键PMO能力
附录X3 项目管理办公室
项目管理知识体系指南
X3.3 关键PMO能力
《
项目管理标准
》规定,
项目
是
组织
内部
价值交付系统
的一部分。这些
PMO
可以
支持
该
系统
,并且是该
系统
的一部分。正如
项目团队
需要特定能力来
交付
成果
一样,
PMO
也是如此。有效的
PMO
具有三大贡献,它们可为
价值
交付
提供
支持
:
▶ 培养以
交付
和
成果
为导向的能力。这些
PMO
可培养
项目管理
能力。它们确保
PMO
内外部的员工、承包商、合作伙伴等了解、发展、应用和重视一系列
项目管理
技能和能力。它们关注基于根据每个
项目
的独特特征,对各个
过程
和
治理
进行合理调整,从而有
效率
、快速且有效果地生成高
质量
的
结果
。
▶ 保持 “ 全局 ” 观。忠于
项目
目标
仍然是成功的一个关键要素。
范围蔓延
以及与战略或商业
目标
不
一致
的新优先事项可能使
项目
偏离方向。这些强大的
PMO
会
评估
项目
的
绩效
,并密切关注持续改进。它们在
组织
总体成功的背景下
评估
工作,而非最大化特定
项目
的
结果
。它们为
项目团队
、高级
管理
层和业务部门负责人提供信息和指导,帮助他们理解
支持
制定
决策
所需的当前情况和选项。
▶ 持续改进、
知识
转移
和
变革管理
。强有力的
PMO
会定期在整个
组织
内共享
项目
结果
,以
转移
从每个
项目
中获得的有
价值
的
知识
。学习和
分享
活动为战略和商业
目标
提供了信息,同时对可加强未来
项目
交付
的活动予以改进。有效的
组织变革管理
可建立并保持与
过程
更新、能力增强和
支持
项目管理
的新技能的
一致性
。
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