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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
X2.4 发起人的行为
附录X2 发起人
项目管理知识体系指南
X2.4 发起人的行为
发起人
展现的某些行为可以帮助团队有效地开展工作,从而改善
项目
成果
:
▶
资源
。与
组织
联络,确保团队具备
交付
项目
所需的必要技能组合和
实物资源
。
▶ 指南。提供一个
激励
人心、让团队能够团结起来的
愿景
。
▶ 保持
一致
。使
组织
的战略
目标
和
项目
成果
保持
一致
。如果市场发生变化或
组织
的
目标
发生变化,则应与
项目团队
合作,确定
项目
方向以满足当前需要。
▶
裁剪
。与团队共同努力,对结构、
文化
、
过程
、
角色
和工作进行
裁剪
,以优化
成果
。
▶ 影响。实施所需的变革,以便应用于
项目
完成后的运营。这包括领导、
参与
以及与整个
组织
内的
干系人
协作
。
▶
沟通
。进行从
组织
到团队以及从团队到
组织
的持续信息交流。
▶ 合作伙伴。与团队结成合作伙伴以取得成功。这包括教练、辅导和展示个人对
项目
目标
的承诺。
▶ 检查。通过提问、质疑假设和培养创新,与团队进行互动,以激发
批判性思维
。
▶ 清除
障碍
。消除
障碍因素
,解决团队
职权
或能力之外的
问题
。
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