全部展开
全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
3.4.2 对组织进行裁剪
3.4 裁剪过程
3 裁剪
项目管理知识体系指南
3.4.2 对组织进行裁剪
对于许多企业而言,
不确定性
加大、变革
速度
加快、竞争愈发激烈以及客户
赋能
增加意味着它们需要在日益复杂的环境中
创造价值
。实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对
PMO
产生更大的压力,以展示它们对收益实现和
价值
创造的贡献
PMO
通过以下方式不断演变,以应对这些挑战:
▶ 专注于关键
计划
。虽然所有
项目
都很重要,但战略举措可以对
组织
的未来、
组织
与
干系人
的关系及其能力产生重大影响
PMO
正在从
项目
监督
者转变到指挥协调高层领导、业务部门主管、
产品负责人
和
项目团队
之间的对话。这些对话提供了关于
项目
绩效
、
威胁
和
机会
的准确洞察,这些洞察可对重要的战略举措产生影响。这种专注有助于对新出现的
问题
予以澄清和纠正,并尽可能充分地实现商业
成果
。
▶ 建立智能而简单的
过程
PMO
通过建立足够的
过程
和实践规范来合理调整其
组织
的能力,从而在减少
浪费
性步骤或
支持
产生
价值
的
过程
的前提下,实现有效的
沟通
、
协作
和持续改进。
▶ 培养人才和能力
PMO
在招聘和留住有才能的团队成员方面发挥着更加积极的作用。他们正在
项目团队
和整个
组织
内开发和培育技术、战略、
管理
和领导技能。
▶ 鼓励和促使变革
文化
。通过积极地将整个
组织
对以
成果
和收益为中心的
绩效
和
组织变革管理
的
支持
和承诺,打造差异化的竞争优势,这些
PMO
从而成为变革领导者。
引用
全部引用
PMP专家解析
浏览
搜索
解析
第六版看这里
手机版
修改密码
退出
登录
注册