全部展开
全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
3.4 裁剪过程
3 裁剪
项目管理知识体系指南
3.4.1 选择初始开发方法
3.4.2 对组织进行裁剪
3.4.3 对项目进行裁剪
3.4 裁剪过程
裁剪过程
并非单一的,一次性的
过程
。在
渐进明细
过程
中,
项目团队
的工作方式、
产品
或
可交付物
的演变方式,以及其他
知识
等
问题
将表明哪些进一步的
裁剪
可以带来改进。审查点、
阶段关口
和
回顾会议
都提供了必要的检查和调整
过程
、
开发方法
和
交付
频率的
机会
。
让
项目团队
参与
过程
改进可以培养主人翁意识,并表现出对
实施持续改进
和
质量
的承诺。让
项目团队
参与
寻找和实施改进措施也表明了对他们自己的技能和建议以及
赋能
的
信任
。
项目团队
参与
裁剪
展示了创新和改进而不是安于现状的思维模式。
图 3-6 中显示了增加、取消和
变更
这些
过程
的概念。
图 3-6.
实施持续改进
组织
的
裁剪
方式本身就可以被
裁剪
。但大多数
组织
采取了以上描述的四个步骤中的部分或全部步骤。他们使用的要素包括选择初始
方法
、
对组织进行裁剪
、
对项目进行裁剪
以及
实施持续改进
(如图 3-7 所示)。
图 3-7.
裁剪过程
引用
全部引用
PMP专家解析
浏览
搜索
解析
第六版看这里
手机版
修改密码
退出
登录
注册