全部展开 全部合拢

3.4 裁剪过程

裁剪过程并非单一的,一次性的过程。在渐进明细过程中,项目团队的工作方式、产品可交付物的演变方式,以及其他知识问题将表明哪些进一步的裁剪可以带来改进。审查点、阶段关口回顾会议都提供了必要的检查和调整过程开发方法交付频率的机会
项目团队参与过程改进可以培养主人翁意识,并表现出对实施持续改进质量的承诺。让项目团队参与寻找和实施改进措施也表明了对他们自己的技能和建议以及赋能信任项目团队参与裁剪展示了创新和改进而不是安于现状的思维模式。
图 3-6 中显示了增加、取消和变更这些过程的概念。

组织裁剪方式本身就可以被裁剪。但大多数组织采取了以上描述的四个步骤中的部分或全部步骤。他们使用的要素包括选择初始方法对组织进行裁剪对项目进行裁剪以及实施持续改进(如图 3-7 所示)。

图 3-7. 裁剪过程