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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.7.2.5 商业价值
2.7.2 测量内容
2.7 测量绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.7.2.5 商业价值
商业价值
测量
指标用于确保
项目可交付物
与
商业论证
和收益实现
计划
保持
一致
。
商业价值
有许多方面,包括财务的和非财务的。
测量
财务的
商业价值
的
度量指标
包括:
▶
成本效益比
。这是针对具有初始成本的投资的预期现值的
测量
指标。
成本效益比
用于确定
项目
的成本是否超过其收益。如果成本高于收益,
结果
将大于 1.0。在这种情况下,除非有监管、社会利益或其他原因来做该
项目
,否则不应考虑该
项目
。一个类似的
测量
指标是效益成本比。效益成本比使用相同的
测量
指标,但分子是收益,分母是成本。对于此
测量
指标,如果比率大于 1.0,则应考虑该
项目
。
▶
与实际收益交付相比的计划收益交付
。作为
商业论证
的一部分,
组织
可以把
价值
确定为做该
项目
将
交付
的收益。对于预期在
项目生命周期
内
交付
收益的
项目
,
测量
所
交付
的收益和这些收益的
价值
,然后将这些信息与
商业论证
进行比较,可以提供信息用以证明继续开展
项目
,或在某些情况下取消
项目
的合理性。
▶
投资回报率
(
ROI
)。
ROI
是一种将财务回报金额与成本相比较的
测量
指标,它通常是作为开展
项目
决策
的一种输入而开发的。在整个
项目生命周期
中,可能会在不同时点对
ROI
进行
估算
。通过在整个
项目
期间
测量
ROI
,
项目团队
可以确定继续投入
组织
资源
是否有意义。
▶
净现值
(
NPV
)。
NPV
是一段时间内资本流入的现值与资本流出的现值之差,通常是在决定开展
项目
时开发的。通过在整个
项目
期间
测量
NPV
,
项目团队
可以确定继续投入
组织
资源
是否有意义。
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