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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.6.1 价值的交付
2.6 交付绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.6.1 价值的交付
对于其使用的
开发方法
支持
在整个
项目生命周期
内
发布
可交付物
的
项目
,可以在
项目
期间开始向业务、客户或其他
干系人
交付
价值
。在
项目生命周期
结束时
交付
大量
可交付物
的
项目
会在初始部署后产生
价值
。
在原先的
项目
结束后的很长时间内,往往还可以继续获得
商业价值
。通常,较长的
产品
和
项目集
生命周期
用于
测量
早期
项目
带来的收益和
价值
。
商业论证
文件通常会提供商业理由和对
项目
预期
商业价值
的
预测
。这种
商业论证
的格式会基于所选的
开发方法和生命周期
而异。示例包括具有详细
估算
投资回报的
商业论证
文件,或是描述
问题
、解决方案、收入流和成本结构等高层级要素的
精益创业画布
。这些商业文件说明了
项目
成果
如何与
组织
的商业
目标
保持
一致
。
项目
授权文件试图量化
项目
的预期
成果
,以便进行定期
测量
。这些文件可能包括详细的
基准
计划
或高层级
路线图
,这些
计划
或
路线图
会概述
项目生命周期
、主要
发布
、关键
可交付物
、评审和其他顶层信息。
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