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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.5.8.2 显性知识和隐性知识
2.5.8 整个项目期间的学习
2.5 项目工作绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.5.8.2 显性知识和隐性知识
在整个
项目
期间,
项目团队
会开发并
分享
显性知识
。
显性知识
可以使用文字、图片或数字轻松地进行编辑。例如,达成新
过程
的步骤是可以记录的
显性知识
。可以使用信息
管理
工具(如手册、
登记册
、网络搜索和数据库)将人员与信息连接起来,以便传递
显性知识
。
另一种
知识
是
隐性知识
。
隐性知识
难以表达,因为它无法进行编辑。
隐性知识
由经验、见解和实践
知识
或技能组成。通过将需要相关
知识
的人与拥有这些
知识
的人连接起来,可以
分享
隐性知识
。这可以通过人际交往、访谈、工作跟随、论坛讨论、研讨会或其他类似
方法
来实现。
由于
项目
是临时性的,一旦
项目
完成,大部分
知识
就会丢失。关注
知识
转移
对
组织
而言非常有用,因为它不仅能提供
项目
所要实现的
价值
,而且能使
组织
从运行
项目
的经验中获得
知识
。
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