全部展开
全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.5.6.2 签订合同
2.5.6 处理采购事宜
2.5 项目工作绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.5.6.2 签订合同
最后,双方达成
协议
并
签订合同
。
签订合同
工具的类型取决于
采购
规模、工作
范围
的稳定性以及各
组织
的
风险
承受力。
对于某些
可交付物
采用
适应型方法
,而其他
可交付物
采用
预测型方法
的
项目
,总体
合同
可以使用主
协议
,
适应性
工作可以放在附录或增补中。这样一来,如果
变更
发生在
适应性
范围
中,而不会对总体
合同
造成影响。
一旦选定供应商,就会对
项目
计划
和文件进行更新,以包含供应商日期、
资源
、成本、
质量
要求、
风险
等。从这时起,供应商将成为
项目
干系人
。在整个
项目
期间,
干系人绩效域
和
测量绩效域
中的信息将适用于供应商。
采购
可以在
项目
期间的任何时候进行。所有
采购
活动都将被整合进
项目
运行之中。
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