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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.5.3 使项目团队保持专注
2.5 项目工作绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.5.3 使项目团队保持专注
项目经理
有责任
评估
和
平衡
项目团队
的专注点和注意力。这涉及根据
交付
目标
对
项目
进展的短期和长期
预测
做出
评估
。
领导
项目团队
包括
平衡
工作量和
评估
项目团队
成员是否对其工作满意,从而使他们保持被
激励
。为了使在整个
项目
期间
交付
的
商业价值
和
干系人
价值
最大化,
项目团队
的注意力需要保持健康的
平衡
。以实现整体
交付
价值
最大化为
目标
的领导工作涉及聚焦生产(
交付
价值
)和保护
项目团队
的生产能力(
项目团队
的健康和
满意度
)。这样做的目的是使
项目团队
专注于
交付
价值
,并始终了解
项目
何时发生潜在
问题
、延迟和成本超支。
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