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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.4.3 项目团队的组成和结构
2.4 规划绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.4.3 项目团队的组成和结构
规划
项目团队
组成时,首先要确定完成
项目工作
所需的技能组合。这不仅需要
评估
技能,还需要
评估
熟练程度和类似
项目
方面的经验年限。
使用内部
项目团队
成员与获取
组织
外部人员的成本结构各不相同。
项目经理
会对外部人员技能给
项目
带来的收益与其将会产生的成本进行权衡。
在针对
项目团队
进行
规划
时,
项目经理
会考虑
项目团队
在同一地点开展工作的能力和必要性。可以在同一个房间工作的小型
项目团队
能够利用
渗透式沟通
,并能在
问题
出现时就将
问题
解决。一些
项目团队
的成员位于不同地点。
项目团队
成员可能位于不同的城市、时区或国家/地区。
项目团队
成员通过虚拟方式开展工作,需要花费更多时间通过技术手段将人们连接起来。
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