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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.2.1.2 分布式管理和领导力
2.2.1 项目团队的管理和领导力
2.2 团队绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.2.1.2 分布式管理和领导力
有时
项目管理
活动由
项目管理团队
所有成员共同实施,而
项目团队
成员则负责完成工作。还有一些情况下,
项目团队
可能会通过自
组织
来完成
项目
。在这些情况下,不会指定
项目经理
,而是让
项目团队
中的某个人充当促进
沟通
、
协作
和
参与
的引导者。此
角色
可能会由
项目团队
成员轮流担任。
服务型领导
力(Servant leadership)这种领导风格聚焦于了解并满足团队成员的需要及其发展情况,以便尽可能促成最高的
项目团队
绩效
。
服务型领导
者强调通过聚焦于解决以下
问题
来培养
项目团队
成员,使其发挥最大潜能:
▶
项目团队
成员个人是否在成长?
▶
项目团队
成员是否在变得更健康、更明智、更自由、更自主?
▶
项目团队
成员是否更有可能成为
服务型领导
者?
服务型领导
者使
项目团队
在可能的情况下进行自
组织
,并通过向
项目团队
成员提供适当的
决策
机会
来
提高
自主性。
服务型领导
力行为包括:
▶ 消除
障碍
。由于是
项目团队
创造了大部分
商业价值
,因此,
服务型领导
者的关键
角色
是通过消除进展中的
障碍因素
来最大化地
交付
商业价值
。这包括解决
问题
和消除可能妨碍
项目团队
工作的
障碍
。通过解决或缓解这些
障碍因素
,
项目团队
可以更快地向企业
交付
价值
。
▶ 避免分心。
服务型领导
者会使
项目团队
免受内部和外部分心之事影响,这些分心之事会使
项目团队
偏离当前
目标
,时间碎片化会降低生产率,因此使
项目团队
免受非关键外部
需求
影响有助于
项目团队
保持专注。
▶ 鼓励和发展
机会
。
服务型领导
者还提供相关工具和鼓励,让
项目团队
保持
满意度
且工作富有成效。
了解
激励
项目团队
成员个人的因素,并想方设法奖励他们的出色工作,这有助于使
项目团队
成员保持满意。
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