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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
1.3 《PMBOK指南》的修改
1 引论
项目管理知识体系指南
1.3 《PMBOK指南》的修改
本版《
PMBOK
指南》关注
交付
成果
,而不考虑
项目团队
使用的
方法
。但使用《
PMBOK
指南》的
项目管理
从业者也可以从对如何
交付
项目
的某种程度的理解中获益。
与以前的版本相比,本版《
PMBOK
指南》的输入、工具/技术和输出 (ITTO) 变化很大。在以前的版本中,ITTO 对实施
项目管理
中使用的各种
过程
提供
支持
。要实现从
基于过程
的
标准
向基于原则的
标准
的转变,需要采取不同的
方法
来思考
项目管理
的各个方面。因此,
绩效
域代表着一组能有效地
交付
项目
成果
且至关重要的相关活动。本指南中有八个
项目绩效域
。
裁剪
是对有关
项目管理
方法
、
治理
和
过程
深思熟虑后作出调整,使之更适合特定环境和当前工作。
裁剪过程
受指导性
项目管理原则
、
组织
价值
观和
组织文化
的驱动。
因为认识到没有任何出版物可以涵盖
项目团队
可能使用的所有工具、技术或实践,本版《
PMBOK
指南》采用了全频谱(spectrum)
项目
方法
。所以,本版指南提供了一系列常用的
模型、方法和工件
,
项目管理
从业者可以使用它们来完成相应的工作。
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