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序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
1.2《PMBOK指南》和《项目管理标准》的关系
1 引论
项目管理知识体系指南
1.2《PMBOK指南》和《项目管理标准》的关系
项目绩效域
中的工作是以
项目管理原则
为指导。如《
项目管理标准
》[1] 所述,原则是基本规范、事实或
价值
。
项目管理原则
为
参与
项目
的人员提供了行为指导,因为它们会影响和形成
绩效
域以产生预期
成果
。虽然原则和
绩效
域之间在概念上存在重叠,但这些原则指导着行为,而
绩效
域则提供了将会展示这些行为的广泛的焦点领域。图 1-1 显示了
项目管理原则
如何为每个
绩效
域的活动提供指导而高于
绩效
域。
图 1-1.
项目管理原则
与
项目绩效域
之间的关系
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